一倉定の社長学講話8「内部体勢の確立」CD8枚組／社長専門コンサルタント　一倉定／日本経営合理化協会【講演チャンネル】/体勢が中国人に大人気

一倉定の社長学講話8「内部体勢の確立」CD8枚組／社長専門コンサルタント　一倉定／日本経営合理化協会【講演チャンネル】

【形態】　【収録年】1989年　【収録時間】約6時間28分 CD8巻組、専用ノート1部【内容】社長の方針・目標を確実に達成させる弾力的で機動力のある組織づくりを指導。

情勢変化に強い外部指向型の組織、プロジェクト部隊、業績向上体勢への手直し、事業構造革新など内部体勢の強化のやり方を説く一倉定＜社長専門コンサルタント＞ ■ 『事業経営の成否は、99％社長次第で決まる』という信念から社長だけを対象に情熱的に指導する異色のコンサルタント。

■ 空理空論を嫌い、徹底して“お客様第一主義と経営現場主義”を標榜する。

■ 社長を小学生のように叱りつける反面、社長の悩みを共にし、親身になって業績向上策を練り、幾多の高収益会社を育てる。

■ その厳しく情熱溢れる指導に多くの社長が師と仰ぎ“社長の教祖”と呼ぶ。

■ これまで指導してきた会社は、大中小5，000余社を超え、あらゆる業種・業態に精通。

文字通り、我が国に於ける『社長専門の経営コンサルタント』の第一人者である。

■ 1999年3月逝去。

【一倉定CDラインナップ】一倉定の「中小企業の社長学」CD 3枚組一倉定の社長学講話1「社長の姿勢」CD8枚組一倉定の社長学講話2「経営戦略」CD8枚組一倉定の社長学講話3「経営計画」CD8枚組一倉定の社長学講話4「販売戦略」CD8枚組一倉定の社長学講話5「市場戦略」CD8枚組一倉定の社長学講話6「増収増益戦略」CD8枚組一倉定の社長学講話7「新事業開発」CD8枚組一倉定の社長学講話8「内部体勢の確立」CD8枚組一倉定の「社長学百講」CD8枚組社長の方針・目標を確実に達成させる弾力的で機動力のある組織づくりを指導。

情勢変化に強い外部指向型の組織、プロジェクト部隊、業績向上体勢への手直し、事業構造革新など内部体勢の強化のやり方を説く【1】《成果をあげる内部体勢とは》成果は顧客によって得られる ●企業の内部に成果はない ●伝統的組織論の誤り ●社長は外に出よ、お客様は会社の中にはいない ●人間関係は事業経営に優先しない ●分掌主義の誤り ●責任権限論の誤り ●見失われた企業目標【2】組織指導に必要なものは何か ●社長としての正しい組織指導とは ●社長室は質素に ●方針・指令・規則違反は人前で叱れ ●社長の仕事を社員にやらせるな ●問題解決型社長から脱皮せよ ●社長は秘書を持て ●会社の中に自由はない ●社長が外に出ると管理職が育つ【3】高収益を実現させる《組織と機構》 ●社長の意図が正しく伝えられ、実行される組織とは ●成果第一主義が貫かれている ●実力に応じた昇進と抜擢の方法 ●“長”には生殺与奪権の一部を与える ●部門利益目標の決め方 ●事業部制を排す ●三権分立【4】燃える組織をつくる全社運営法 ●社長が燃えると社員が燃える ●環境を整備する ●指令は文書で ●言ってはならないこと、言わせてはならないこと ●会議は最小限に ●定期的人事異動を ●スカウトは最小限に ●やりがいのある仕事とは何か ●貢献度評価と報奨 ●不慮の災害は助けてやれ ●会社の過去の功労者に対する処遇を忘れるな ●第二の人生を考えてやる ●採用面接には社長の方針を語れ ●長期要員確保戦略を持て ●「経営計画書」こそ、社員の心に革命をもたらす【5】業績をあげるための管理の法則と標準化のやり方 ●最小限管理 ●繰返し業務・仕事の流れを標準化する ●伝票処理の誤りを防止する ●納品書の正しい記入法【6】コンピュータの戦略的な活用法 ●人間にできないことはコンピュータにもできない ●コンピュータ公害 ●コンピュータによる戦略決定はできるのか ●お客様最優先主義 ●稼働率は低く抑えよ ●例外事項はかけるな